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交控集團(tuán)總經(jīng)理李昊赴合肥路橋開展專題調(diào)研
發(fā)布人：管理員 時(shí)間：/2025-8-21/ 閱讀：34
2025年8月20日，交控集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理李昊，黨委委員、副總經(jīng)理王家志一行赴合肥路橋開展經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)專題調(diào)研。交控集團(tuán)工程、財(cái)務(wù)、企管部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
針對(duì)合肥路橋近期經(jīng)營(yíng)工作、施工管理等方面存在動(dòng)能不足，李昊帶領(lǐng)與會(huì)人員從各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化與落實(shí)、激勵(lì)機(jī)制建立、項(xiàng)目成本管控、逾期賬款清收進(jìn)行全面梳理。在分析內(nèi)因的同時(shí)，李昊還就當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)及最新政策進(jìn)行了解讀。
就如何提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，李昊指出，觀念一變天地寬，要突破發(fā)展瓶頸,破解現(xiàn)實(shí)之困，首要即改變觀念，守正更要?jiǎng)?chuàng)新，經(jīng)營(yíng)工作要“跑起來(lái)”；解放思想，企業(yè)管理要摒棄老思路、老辦法，要“走出去”；強(qiáng)抓落實(shí)不折不扣抓好貫徹落實(shí),確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)細(xì)。
合肥路橋市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程、成本管理等部門及G312合六路（肥西段）等重點(diǎn)在建項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人參會(huì)。
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